La Direction de projet gère opérationnellement, pour le compte des Directions commanditaires, les projets informatiques à vocation métier de l'idée jusqu'à la validation de la solution en service régulier.

Notre intervention est susceptible de couvrir les phases de recueil de besoin, d'avant-projet et de pilotage de projet:

Recueil des besoins
Objectif → - Vérifier la viabilité économique de l'idée par une évaluation à 360° des gains et impacts technologiques de de celle-ci.
- Décider de son devenir: avant-projet, projet ou sans suite.
Moyen → - Etude d'opportunité permettant de formaliser l'idée, de la traduire en scénarios chiffrés sur le cycle de vie de la solution.
Livrables → - La note d'opportunité
- La demande d'investissement correspondant au scénario retenu.
Etude avant-projet
Objectif → - Caractériser les déclinaisons techniques de la solution fonctionnelle.
- Retenir une déclinaison et décider du lancement du projet.
Moyen → - Cadrer le périmètre fonctionnel, technique, organisationnel, budgétaire et calendaire des solutions.
- Décrire les déclinaisons opérationnelles en termes de processus, de macro-fonctions, d'architecture et de lots fonctionnels.
Livrables → - La note de cadrage.
Organisation et pilotage du projet
Objectif → - Piloter le projet suivant une feuille de route préalablement définie.
Moyen → - Définir la feuille de route opérationnelle du projet.
- Coordonner les actions de l'équipe en lien avec l'organisation en place et les projets connexes.
- Réviser la feuille de route en fonction des décisions du Comité de Pilotage.
Livrables → - La feuille de route: le Plan Qualité Projet (incluant le Plan de Développement du projet).
- Le tableau de bord du projet.
- Le bilan de projet.
TRANSVERSS - Direction de projet